【中小企业应对疫情／中小企业在疫情中如何自救】

“共享员工”主要是指企业将一定时间内闲置的人力资源调配至具有需求缺口的企业，以降低输出企业人力成本、提高输入企业生产能力、确保待岗员工获得报酬的用工模式。

共享用工是通过原企业与缺工企业之间的合作，将原企业富余的劳动力安排到缺工企业工作的一种用工模式。具体来说：共享用工的本质：共享用工实质上是“借工”，即原企业在自愿协商一致的情况下，将其职工安排到缺工企业工作。法律关系：在共享用工模式下，原企业与劳动者的劳动关系并不发生改变。

共享用工指的是共享员工，是一种在特定情境下的短期人力输出合作用工方式。具体来说：定义：共享用工是一些暂时难以复工的中小企业，将员工以共享模式进行短期人力输出的合作方式。它实现了员工在企业之间的临时流动，促进了人力资源的再分配。

共享用工指的是共享员工，是一种在特定情境下的短期人力输出的合作用工方式。具体来说：短期人力输出：一些暂时难以复工的中小企业，可以将自己的员工以共享的模式输出到其他有需求的企业中，进行短期的合作。

共享用工，即共享员工，是指因新冠肺炎疫情的持续影响，部分中小企业面临复工难题，采取的一种短期人力输出的合作方式。这种模式下，员工得以在企业间临时流动，实现人力资源的再分配。“共享员工”的合作模式是国内企业应对疫情、积极自救的一次创新尝试。

〖壹〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。调整成本结构：审视并优化成本结构，减少非必要支出。

〖贰〗、依托京东强大的物流体系，这些企业无需为运输等问题担忧，还可以将自己的产品放到京东海外仓库，提升购物体验，增加销量。京东计划将中国的“亚洲一号”复制到国外，将京东仓库建满全球，这将为中小企业提供强大物流支持。

〖叁〗、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

〖肆〗、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

〖伍〗、在新冠状病毒肺炎爆发的背景下，我国经济面临前所未有的挑战。中小企业，作为国民经济的重要组成部分，其生存状况直接关系到经济的健康稳定发展。本文将从多个角度分析疫情对中小企业的影响，以及它们在困境中的应对策略。首先，疫情成为影响中小企业的“黑天鹅”。

帮助小微企业渡过难关 有序推动复工复产：发改委会同有关方面，辅导各区域在有用防控疫情的基础上，依法依规、科学合理地推动小微企业复工复产。加速安排职工有序返岗，保证企业正常的融资需求，优先疏通货物运输，做好要素保证。

化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。

为帮助中小微外贸企业渡过难关，于震提出了八条建议：从企业层面，一是坚定信心，千方百计渡过难关；二是克服困难，积极主动复工复产；三是群策群力，积极争取订单。

对因疫情出现暂时性经营困难的中小微企业不抽贷、不断贷、不压贷，对到期还款困难的，可予以展期或续贷。适当提高小微企业不良贷款容忍度。